Page 10 - ปันสุข ปี 2 เล่ม 2
P. 10

bration) อุณหภูมิ (Temperature) เปšนตŒน ลŒวนมีความสําคัญอย‹างยิ่งต‹อ
              ความสามารถในการปฏิบัติงาน
                ส‹วนภาระงาน (Workload) พบว‹า มีผลต‹อความเครียดของบุคคลอย‹าง
              มีนัยสําคัญ ไม‹ว‹าภาระงาน (ทั้งเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ) นั้นจะมีปริมาณ
              ที่มากเกินไป (Overload) หรือนŒอยเกินไป งานที่ไม‹เหมาะสมกับความสามารถ
              อาการของการทํางานหนักมากเกินไปนั้น สังเกตเห็นไดŒง‹ายมาก เราอาจจําเปšน
              ตŒองทํางานนานหลายชั่วโมง หรืออาจรูŒสึกแยกแยะเรื่องงานและเรื่องส‹วนตัว
              ไม‹ไดŒ ส‹วนการมอบหมายงานใหŒเหมาะสมกับความสามารถของบุคคลก็เปšน
              เรื่องสําคัญเช‹นกัน เมื่องานที่ทําไม‹ไดŒใชŒความรูŒความสามารถที่มีอยู‹ อาจทําใหŒ
              รูŒสึกว‹างานนั้นน‹าเบื่อหน‹าย ไม‹อยากทํา ขณะที่การเปลี่ยนแปลงรูปแบบการ
              ทํางานอย‹างรวดเร็วของสังคมป˜จจุบัน เพื่อเพิ่มผลผลิตและศักยภาพการ
              แข‹งขัน จนกระทั่งบุคคลไม‹สามารถปรับตัวตามไดŒทันต‹อสถานการณ หรือที่
              เรียกว‹าปรากฏการณ “Future Shock” ก็เปšนอีกตัวการสําคัญที่ก‹อใหŒเกิด
              ความเครียด (ณัฎฐพันธ เขจรนันทน, 2552)
               2. ป˜จจัยเกี่ยวกับบทบาทหนŒาที่ในองคกร                          3
                บางครั้งเราอาจจะคิดว‹าความเครียดนั้นคงจะเกิดขึ้นกับเฉพาะพวกผูŒ
              บริหารที่มีงานรุมเรŒาหรือยุ‹งวุ‹นวายอยู‹ตลอดเวลา แต‹ในความเปšนจริงแลŒว คน  ศูนยองคกรสุขภาวะ
              พวกนั้นอาจมีความเครียดนŒอยกว‹าพนักงานที่มีตําแหน‹งตํ่ากว‹าดŒวยซํ้าไป อาจ
              เปšนเพราะบุคคลพวกนั้นสามารถควบคุมชีวิตการทํางานของตนเองไดŒอย‹าง
              อิสระ มีสิทธิในการตัดสินใจและสามารถกําหนดความสําคัญก‹อนหลังของ
              เรื่องต‹างๆ ไดŒดŒวยตนเองนั่นเอง จึงเปšนผลทําใหŒบุคคลพวกนั้นมีความเครียด
              นŒอยกว‹าคนที่ไม‹สามารถควบคุมสิ่งที่ตนตŒองการทําไดŒ ไม‹เพียงแค‹นั้นการขาด
              ความชัดเจนเกี่ยวกับขอบเขตของบทบาทหนŒาที่และความรับผิดชอบ อีกทั้งใน
              บางครั้งบทบาทหนŒาที่ภายในองคกรอาจมีลักษณะขัดแยŒงกันเอง สิ่งเหล‹านี้
              ลŒวนมีผลต‹อความเครียดของบุคคลดŒวยกันทั้งสิ้น
   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15