Page 74 - นวัตกรรมสร้างสุข ปี 2

การเตรียมความพรŒอมใหŒกับพนักงาน

1. จัดปฐมนิเทศโดยมีเนื้อหาเกี่ยวกับ กฎ กติกา มารยาท วัฒนธรรม
การอยูรวมกันในองคกร
2. ปลูกฝงแนวคิดทัศนคติเชิงบวก “ รักในงานที่ทํา ไมจําเปนตองทําเฉพาะ
งานที่รัก ” และความมีจิตสาธารณะตองานสวนรวม
3. จัดพี่เลี้ยงเพื่อใหคําปรึกษาแนะนําการใชชีวิตในที่ทํางาน ในสภาพแวดลอม
ของการทํางาน เพื่อนรวมงานและหัวหนางาน ทั้งตางฝายและในฝาย
4. สงพนักงานเรียนรูงานตางแผนก เพื่อใหพนักงานเห็นการทํางานแผนกตางๆ
ตามสภาพแวดลอมจริง เพื่อใหพนักงานมีโอกาสเรียนรูงานจากผูที่มีความสามารถ
โดยตรงในแตละแผนก

กระบวนการพัฒนา “ คนไฟแรง แกร‹งขŒามสายพันธุ”

(กิจกรรมพัฒนาคน ขŒามสายงาน)

1. หัวหนางาน / ผจก. / ฝายบริหาร คัดเลือกพนักงานเขารวมโครงการ
2. พัฒนาผูเขารวมโครงการใหมีทัศนคติเชิงบวก รักการเรียนรู ใฝรู มีพลัง
ความกระตือรือรนที่จะเรียนรูงาน
3.วางแผนความกาวหนาใหแกผูเขารวมโครงการ โดยคนหาวามีความสามารถ
ดานใดและเหมาะสมที่จะเติบโตไปในสายงานใด

ยกตัวอยาง เชน จากพนักงานคลังสินคา ซึ่งเปนแรงงานตางดาวพมา
กาวขามสายพันธุสู ตําแหนง พนักงานขาย การจุดประกายคนไฟแรงเริ่มจาก
โดยพื้นฐานพนักงานมีทัศนคติเชิงบวก มีน้ําใจชวยเหลืองานสวนรวม เปดใจรับงานที่
ยังไมเคยทํามากอน พรอมเรียนรู มีความโดดเดนดานภาษาพมา สามารถฟงและพูด
ภาษาไทยได ทั้งนี้บริษัทคาดการณวา ถาโอกาสมาถึง บริษัทจะขยายธุรกิจไปประเทศ
พมา นอกจากนี้การบูธแสดงสินคาบริษัทตองการบุคลากรที่มีความรูดานภาษาพมา นวัตกรรมสรŒางสุข
เพื่อสื่อสารกับคนพมา ดวยความพรอมของพนักงานและโอกาสที่พนักงานไดทํา ทําให
พนักงานทานนี้ใชความสามารถที่มีอยูและพัฒนาตนเอง ทําใหมีตําแหนงและรายได
เพิ่มขึ้น จากเดิมเปนพนักงานตรวจสอบคุณภาพสินคา กาวขามสายพันธุสูตําแหนง
เจาหนาที่ถายทําวีดีโอพรีเซนตสินคาในที่สุด ป‚ 2
73

2 pc4.indd 73 26/12/2558 11:27:30