Page 41 - ความสุขหลากมุมมอง
P. 41

ดังนั้น องคการจึงตองใหความยืดหยุนในการปฏิบัติงานแก

                     พนักงานมากกวาการติดยึดกับกฎระเบียบ


                           ลักษณะที่สำคัญของความสุขในองคการที่เนนความสรางสรรค
                     มีดังนี้




                              บรรยากาศขององคการแบบสรางสรรค

                           องคการแบบสรางสรรคมักสรางบรรยากาศในองคการ
                     ใหมีสภาพแวดลอมที่สะดวกสบาย มีความยืดหยุนสูง เปนกันเอง
                     เนนความไมเปนทางการ (Informal) ทั้งดานการแตงกาย การจัด

                     สถานที่ทำงาน เชน โตะทำงาน หองประชุม รูปแบบสำนักงาน ฯลฯ องค
                     การเหลานี้มักมีมุมพักผอนหรือมุมกิจกรรม เพื่อให พนักงานรูสึกผอนคลาย

                                              และกระตุนความคิดสรางสรรค


                                                    พนักงานในองคการแบบ
                                              สรางสรรค มักไดรับการปฏิบัติแบบ
                                              ยืดหยุนไมวาจะเปนดานกฎระเบียบ

                                              วินัยองคการที่ไมเครงครัด การจัด
                                              ตารางเวลาการทำงานที่ยืดหยุน

                                              องคการใหความสำคัญตอการสราง
                     บรรยากาศในการแขงขันดานผลการ ปฏิบัติงานของพนักงาน
                     มากกวาการกำกับกระบวนการขั้นตอน การทำงาน การ

                     เลื่อนตำแหนงหรือการไดรับรางวัลมักจะเปนรูปแบบพิเศษ
            40       หรือชองทางพิเศษที่ไมมีระบบระเบียบที่แนชัดตายตัว ทั้งนี้ขึ้นอยู
   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45   46